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       集團召開2019年度部門交流會
      信息來源:  作者:  發布時間:[2019/01/08]  點擊數:
       

              1月3日、4日下午,集團2019年度部門工作交流會在3#辦公樓四樓會議室召開。集團領導孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛及集團各單位負責人、部分中層領導參加會議。各單位負責人分別匯報了2018年的主要工作、存在問題及下一步打算。集團領導就各自分管面工作作出點評并打分,各單位、職能處室進行互評。   

              孫洪海作重要講話。他講到,從匯報中可以看出各單位2018的工作可圈可點,雖然有很多不足之處,但自我反思的能力較去年有很大提高,這一點至關重要。管理干部看不到自身問題是最大的問題,人貴有自知之明。要有大力鞭撻錯誤、提升認知的勇氣和改變不利局面的信心,管理水平和效益才能上水平。

              總結2018年的明化,跌宕起伏。外部市場環境嚴峻,煤炭價格持續走高,主導產品價格波動較大,企業內部安全環保壓力不減,金融風險一再提高,企業的效益未達到預期。現象的背后,值得我們深刻反思,我們必須清醒地認識到,目前企業還存在一下幾個主要矛盾。

              一是企業快速發展與資金供應不足的矛盾和風險嚴重存在。國家政策調整、幾大項目的大規模長期投入等原因,使資金鏈一度緊張。二是企業高質量快速發展與管理水平偏低的矛盾。安全問題、生產問題、效益低下、部分管理干部不能明辨是非端曲等現象,企業管理水平還需有大的提高。三是企業融資規模與企業現有規模不相匹配的矛盾。四是安全管控、環保管控、外部環境要求與內部基礎管理之間的基本矛盾依然嚴重存在。五是企業快速發展與人才梯隊建設不匹配之前的矛盾。六是企業外部市場環境與企業經營效益之間的矛盾。

              同時,我們也要認識到,目前企業存在七大風險。即:資金鏈保障與供應風險;企業效益低下的風險;企業規模偏小的風險;一直存在的安全環保的風險;人才的發現和培養跟不上企業發展的風險;項目建設與試車投入的風險;企業資產債務偏重的風險。

              孫洪海要求大家,面對風險,要做到深刻剖析,積極應對。一是要積極根據外部環境變化進行分析與展望,把握煤炭價格走勢,提高對市場的預判能力和融資環境的分析能力。二是要把握明年融資環境相對寬容的好時機,廣泛交流,深度合作,讓資金鏈活起來。三是嚴格管控各項費用開支,層層把關,夯實基礎管理。四是要充分認識到安全環保形勢嚴峻性、持續性,嚴格把控,不能掉以輕心。五是要制定切實可行的制度,并一以貫之的態度,扎實強化執行力,從小事做起。

              孫洪海還講到,中國改革之所以成功,最根本的是對人性本質作出正確判斷并加以正確引導。企業發展同理,只有通過改革,才能解決企業、團隊、個人的內生動力問題。2019年是制度執行年,要從管理干部開始,從上往下提升認知和素養。建章立制,加強制度化管控,將三項制度改革穩妥推行。通過企業文化重塑,解決認知和思維方式的問題,加強宣傳引導,使團隊更好的理解、接受和執行;通過制定切實可行的用人制度和分配制度改革,解決人員動態管理問題,解決能上、能下、能轉的體制機制設計問題;做好企業內部模擬股份制改造,使經營模式激活力、破熵增。

              最后孫洪海鼓勵大家,我們正走在一條充滿希望的大路上,曙光已經顯現。集團領導團隊要上下一心,認清形勢,正視矛盾,目標清晰,拿出切實可行的舉措著力強化執行,集團2019年“1.3.3.8”的任務目標一定會實現。

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